让好产品可以复制
固定方法、输入输出和交付标准，让不同客户得到稳定的服务。
01 / 产品AI化
创造新的购买理由。
从客户的老需求出发，把AI组合进产品，
做出客户能理解、能体验、愿意购买的新价值。
所有产品，都值得用AI重做一遍。
重做的成果，是一套能继续经营的产品方案。
- 01需求判断
确定为谁解决什么
- 02AI解法
组合能改变结果的能力
- 03新产品概念
让价值有名字、有理由
- 04可演示体验
让客户先看见自己的结果
- 05验证与经营方案
用反馈确定怎么卖、怎么交付
超级爆品策划 · 七步方法
从一个机会，到一门生意。
先打开可能性，再用体验和市场反馈收敛。选择任意一步，看具体做什么、交付什么。
第 1 / 7 步看世界
什么变化，正在创造新的机会？
围绕你的行业和业务，先观察外部变化。把可能性打开，再带着依据研究需求。
这一步，你会得到机会地图
方法示例 · 非客户实施记录
总部与门店 · 机会地图示例
- 变化信号
- 门店需要本地化经营支持，总部的统一培训却难以持续跟进。
- 影响人群
- 总部运营负责人、店长与一线店员。
- 机会方向
- 把总部经验变成日常任务支持，让门店遇到问题时可以调用。
- 需要依据
- 访谈门店、检查重复求助记录，再判断这是否为共性需求。
这一阶段先不拿“没人、没钱”限制想象。机会是候选，尚不是结论。
产品AI化的三个标准
能复制。有差别。看得见。
让客户多一个选择你的理由
把专家判断、持续服务或个性化做进产品，让价值有实质区别。
让客户理解它对自己有什么用
围绕一个真实任务，演示从输入到结果，而不是只介绍功能。
通用案例
看一门生意，怎样被重做。
看系统是什么样
直接打开，自己用一下。
以下是三个独立的系统样板，展示不同产品的使用体验。
产品之后，飞轮继续转动
有了购买理由，才有放大的起点。
成交原因、客户异议和交付反馈，持续回到产品侧。
了解增长飞轮落地服务